Der Entscheid für die Variante bildet die Grundlage für die Erarbeitung des Konzepts der gewählten Variante. Basierend auf der Variantenwahl wird der Projektauftrag erstellt.

Der Entscheid für eine Variante ist richtungsweisend für das ganze Projekt, den späteren Betrieb und den erzielbaren langfristigen Nutzen. Zeigt sich, dass der erwartete Nutzen nicht erreichbar ist, wird die Arbeit zu diesem Zeitpunkt gestoppt und die Erkenntnis für Interessierte festgehalten.

Bei der Variantenwahl wird sichergestellt, dass eine nachhaltige Variante gewählt wird. Entsprechend wird die vorgeschlagene Variante nochmals aus diesem Blickwinkel überprüft. Dazu werden die verschiedenen Stakeholder in den Entscheidprozess integriert. Der Projektleiter entscheidet sich nach Konsultation des Projektauftraggebers und weiteren Stakeholdern für eine Variante. Die Entscheidung basiert auf den in der Projektstudie erarbeiteten Variantenbeschreibungen und -bewertungen sowie den Empfehlungen der an der Projektstudie Beteiligten und weiterer Stakeholder.

1. Checkliste zur Variantenwahl mit weiteren Kriterien ergänzen
2. Überprüfen ob Aspekte der Nachhaltigkeit berücksichtigt sind
3. Auf der Grundlage der Variantenbeschreibung und -bewertung in der Projektstudie Empfehlungen einholen
4. Entscheid mit Projektauftraggeber und Stakeholdern abstimmen
5. Entscheid für Variante treffen

1. Checkliste Führung
2. Projektentscheid Führung / Ausführung