Le concept de gestion du système est élaboré de façon à intégrer toutes les prescriptions et données nécessaires pour la structuration de l'ensemble de la logistique. Il décrit la structuration conceptuelle de la logistique ainsi que les moyens nécessaires et sert de base logistique à la décision sur le choix du modèle.

Le concept de gestion du système sert de base à la définition de la logistique pour les systèmes de l'armée suisse. Il se fonde sur les normes ASD SX000I ASD S1000L, ASD S2000M et ASD S3000L et est, lorsque cela est absolument nécessaire, adapté aux particularités du DDPS.

Le concept de gestion du système comprend une partie conceptuelle et une partie dynamique. La partie conceptuelle décrit la logistique planifiée pour l'ensemble du cycle de vie d'un système et contient toutes les données et informations utiles pour l'acquisition. La partie dynamique du concept de gestion du système sert à la mise en æuvre de la partie conceptuelle ainsi qu'au pilotage du système en cours d'utilisation.

Le concept de gestion du système est progressivement affiné au fil des différentes phases du projet.

Durant la phase Conception, les exigences logistiques sont détaillées et enrichies par les résultats des essais à la troupe et des clarifications logistiques.

1. Les données concernant la logistique du système contenues dans le concept de gestion du système au début de la phase Conception, fondées sur les exigences et l'étude de projet, servent de prescriptions pour les demandes d'offre aux producteurs.
2. Pendant la phase Conception, tous les thèmes nécessaires à l'exécution de la pré-évaluation et de l'évaluation sont traités de façon à permettre la décision sur le choix du modèle.
3. À la fin de la phase Conception, le concept de gestion du système contient toutes les données pour la structuration conceptuelle de la logistique. II définit les moyens nécessaires qui sont disponibles pour la mise en æuvre de la logistique ou qui doivent être acquis.

Le concept de gestion du système est coordonné avec d'autres concepts du projet, p. ex. le concept d'engagement et le concept d'instruction, car ils sont étroitement liés et peuvent s'impacter mutuellement. Si des exigences nouvelles ou modifiées concernant l'immobilier ou d'autres domaines apparaissent sur la base de la logistique, celles-ci doivent être intégrées dans le projet et attribuées au rôle compétent.

S'il apparaît que des exigences de la logistique et/ou de l'engagement ou de l'instruction qui y sont liés ne sont pas ou pas entièrement couvertes, ou que de nouvelles exigences sont nécessaires pour atteindre les objectifs du projet et pouvoir utiliser le système ou le matériel, la gestion des exigences s'applique.

Le concept de gestion du système (évaluation) est signé par le responsable de la logistique de l'organisation permanente et constitue la base logistique pour l'acquisition et/ou la phase Réalisation. Les indications et processus contenus dans le concept de gestion du système forment la base pour les contributions logistiques au contrat d'acquisition.

1. Élaborer le concept de gestion du système (évaluation)
2. Coordonner le concept de gestion du système (évaluation) avec d'autres concepts, p. ex. concept d'engagement, concept d'instruction
3. Contrôler la couverture des exigences dans le concept de gestion du système et formuler les demandes de modification nécessaires
4. Analyser l'impact sur l'organisation et contrôler la faisabilité
5. Coordonner le concept de gestion du système avec les parties prenantes
6. Examiner d'autres constatations, issues p. ex. des essais à la troupe / des clarifications logistiques, et les intégrer
7. Déterminer les moyens logistiques, p. ex. les équipements de support et de test, l'infrastructure logistique, les données techniques / la documentation et l'instruction
8. Approuver le concept de gestion du système conformément au règlement des responsabilités
9. S'assurer que les exigences tirées du concept de gestion du système (évaluation) figurent dans les contrats

1. Concept de gestion du système (évaluation)