Le pilotage du projet et la prise de décision constituent un préalable au succès du projet.

Le mandant de projet pilote le projet et est responsable de son succès. Il est soutenu dans sa tâche par les autres rôles de pilotage du projet. S'il apparaît que le projet ne peut pas aboutir au succès attendu, le mandant de projet demande d'y mettre un terme.

Pour que les écarts dans le déroulement du projet soient détectés assez tôt et que le succès de celui-ci puisse être garanti, les personnes responsables du pilotage procèdent régulièrement à des contrôles de l'avancement. Ils apportent leur soutien à la direction de projet pour l'introduction des mesures nécessaires.

Ces personnes procèdent à la gestion des risques du point de vue de la gestion et décident des mesures à prendre.

Afin que le projet soit exécuté de manière efficiente, le mandant de projet fait en sorte que les décisions soient prises rapidement. Il planifie et pilote les processus de décision en collaboration avec le chef de projet et, si nécessaire, avec d'autres organes. Il intègre les décideurs dans le projet.

Les problèmes qui ne peuvent pas être résolus par la conduite du projet sont transmis au comité de pilotage du projet qui les traite avec la priorité et l'urgence requises.

Le mandant de projet définit les exigences concernant le reporting du projet et vérifie l'avancement de celui-ci en se fondant sur le plan de gestion du projet et le rapport d'état du projet du chef de projet.

Il décide des importantes mesures à prendre et des adaptations y relatives du plan de gestion du projet, des demandes de modification et des mesures de réduction des risques.

1. Exécuter le contrôle de l'avancement
2. 1. Demander le plan de gestion du projet et le rapport d'état du projet
   2. Procéder aux comparaisons plan-état, évaluer les prévisions, analyser les écarts et identifier le besoin d'agir
   3. Prendre des mesures
3. Gestion des risques
4. 1. Ajouter d'autres risques identifiés aux risques mentionnés dans le rapport d'état du projet (risques menaçant le projet et risques menaçant les activités)
   2. Analyser les risques
   3. Décider des mesures à prendre
   4. Vérifier la mise en æuvre et l'effet des mesures
   5. Mandater un contrôle de gestion indépendant, une gestion des risques et de l'assurance de la qualité et/ou des revues et des audits du projet
5. Décisions
6. 1. Planifier et piloter les processus de décision
   2. Prendre les décisions concernant le projet, les communiquer et les faire exécuter
   3. Intégrer les parties prenantes
   4. Prendre les décisions concernant les demandes de modification
   5. Gérer les transferts en escalade

1. Liste de contrôle Pilotage
2. Décision concernant le pilotage du projet
3. Rapport sur la qualité et les risques