Gérer la technique

Tout au long du projet, la technique est planifiée, commandée et gérée. L’avancement est contrôlé en permanence et aligné sur la gestion du projet, et la planification est mise à jour.

La gestion de la technique repose sur l’approche globale de l’ingénierie de systèmes, dont le degré d’application dépend de l’étendue, de la complexité et de la maturité technologique du système/matériel à acquérir, aspects informatiques inclus. 

L’ingénierie de systèmes permet, par son application, de créer une «langue» commune et internationalement reconnue, ainsi qu’une compréhension technique uniforme entre les propriétaires des rôles et l’industrie (auteurs).

La gestion de la technique du projet repose sur la planification de l’ingénierie de systèmes, qui s’appuie elle-même sur le mandat du projet et est étroitement alignée sur le plan de gestion du projet.
Le responsable du domaine technique planifie et gère la technique en suivant les processus d’ingénierie de systèmes de la technique et de la gestion technique, et les aligne sur les processus de l’organisation du projet et de l’organisation de base.
La planification repose en principe sur le modèle en V¹ de l’ingénierie de systèmes, qui permet un déroulement parallèle, itératif et récursif des activités techniques. La planification décrit la procédure à suivre pour la définition du concept et la définition, la réalisation, l’introduction et la transition vers l’utilisation du système. Les revues techniques et les audits sont synchronisés avec les jalons du projet et alignés sur les QIAV. Ils font partie intégrante du processus décisionnel du projet. 
La gestion des exigences revêt une importance particulière dans la gestion de la technique. Outre les caractéristiques qualitatives, la granularité et le degré de contrainte des exigences déterminent le déroulement de la technique (voir chapitre «Modèle de phases et exigences» sous Phases et jalons). 
Les descriptions d’interfaces constituent un élément important de la définition du système/matériel, aspects informatiques inclus, et permettent parfois de déterminer le contexte.
Si des méthodes incrémentales ou évolutives (agiles) sont utilisées dans le projet, elles doivent être intégrées de manière appropriée dans la procédure d’ingénierie de systèmes.
L’ingénierie de systèmes prend en compte l’ensemble du cycle de vie du système/matériel à acquérir, aspects informatiques inclus. Ainsi, la prise en compte des aspects RAMS² fait partie intégrante des activités d’ingénierie de systèmes.
Un alignement adapté aux besoins est effectué avec les systèmes et projets inclus dans le contexte du projet, et le paysage des systèmes (système de systèmes) est mis à jour conformément aux directives.
La concertation étroite et permanente entre le responsable du domaine technique et le chef de projet tout au long de l’avancement du projet est déterminante pour la réussite de ce dernier.  
Les risques techniques liés à la gestion de la technique sont intégrés dans la gestion des risques du projet.
Si un projet comporte des aspects techniques plus vastes, le responsable du domaine technique dirige une équipe de travail Technique en tant que chef de sous-projet. Les différentes responsabilités s’alignent ici sur la structure fonctionnelle et du produit ou sur les spécialités techniques nécessaires au projet, telles que la sécurité. 

¹ À ne pas confondre avec le modèle en cascade, qui prévoit une approche purement séquentielle.

² Reliability availability maintainability safety: fiabilité, disponibilité, maintenabilité et sécurité (d’exploitation)

Les informations relatives à la gestion de la technique sont consignées dans le plan d’ingénierie de systèmes. La conception de ce plan doit être optimisée en fonction des conditions-cadres et du projet lui-même.

Le reporting est défini dans le plan de gestion de projet. Des contributions sont apportées à cet effet dans le cadre de la gestion de la technique.

La planification détaillée de la phase suivante est effectuée dans le cadre de la tâche «Préparer la validation de phase».

• Vérifier la conception et les exigences générales relatives aux besoins du système/matériel, aspects informatiques inclus
• Déterminer la conception du système/matériel, aspects informatiques inclus, sur la base des exigences détaillées et de la définition conceptuelle et architecturale
• Garantir la réalisation du système/matériel, aspects informatiques inclus, par le biais de la mise en œuvre, de l’intégration, de la vérification et de la validation
• Introduire le système/matériel, aspects informatiques inclus, par le biais d’une transition vers l’utilisation
• Mettre à jour les exigences conformément aux directives, méthodes et outils de l’organisation de base

• Systems Engineering Plan