Systems Engineering Plan

Der Systems Engineering Plan (SEP) beinhaltet die Gesamtplanung der Systemtechnik (Systems Engineering), die festlegt, wie die technischen Aspekte des Projekts organisiert, strukturiert und durchgeführt werden. Ebenfalls gibt sie vor, wie die Systems Engineering Prozesse gesteuert werden, um ein System / Material inkl. deren IT-Anteil zu liefern, das die Anforderungen der Stakeholder erfüllt.

Der Systems Engineering Plan ist eng abgeglichen mit dem Projektmanagementplan und der QIAV. Wo notwendig, werden Abgrenzungen bzw. Verantwortlichkeiten definiert. Er wird im Projektverlauf kontinuierlich konkretisiert sowie nachgeführt und insbesondere bei Phasenabschluss zur Abwicklung der nächsten Phase den veränderten Bedingungen angepasst.

Bei weniger umfangreichen Projekten kann die Planung des Systems Engineering im Projektmanagementplan in einem dedizierten Kapitel geführt werden.

Für die Phasen Realisierung und Einführung wird ein Ersteller beauftragt. Bereits in den Ausschreibungsunterlagen wird im Rahmen der Beauftragung festgelegt, welche technischen Aktivitäten und Dokumente der Ersteller durchführen bzw. liefern muss (siehe auch das Ergebnis QIAV).
Der Ersteller (Industrie) verfasst einen Systems Engineering Managementplan (SEMP), in welchem er aufzeigt, wie er die Technik im Projekt gemäss der Beauftragung umsetzt.

• Einleitung
  (Ausgangslage und Verweis auf den Projektmanagementplan und Projektauftrag)
  • Zweck des Dokumentes
  • Referenzierte Dokumente
  • Projektübersicht
• Systemdefinition
  (Vorgaben zur Erarbeitung der Übersicht; Analyse des Systems)
  • System of Systems Vorgaben
  • Systemgrenzen
  • Technology Readiness Level (TRL)
• Systembeschreibung
  (Beschreibung des projektrelevanten Systems)
  • System Schnittstellen
  • Architektur
• Technische Planung
  (Organisatorische Aspekte der Technikführung)
  • Technischer Zeitplan / Meilensteine
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Technische Reviews, Audits, Lieferobjekte und andere Aktivitäten
• Organisation Technik
  (Umsetzung der Technik und Technik Management Prozesse)
  • Konfigurationsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Technisches Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement (Verweis zu QIAV)
  • Zulassung
  • Vorgehen System Design und Realisierung
  • Tools, Methoden und Standards
  • Issue Reporting und Task Management
  • Kommunikation
• Anforderungen
  (Handhabung der Anforderungen im Projekt)
  • Anforderungsmanagement
  • Stakeholder Anforderungen
  • Technische Anforderungen
  • Requirements Verification and Traceability Matrix (RVTM)
  • Zertifizierung
• Verifikation und Validation
  (Umgang mit der Nachweisführung)
  • Testkonzept (ev. Referenz auf separates Dokument)

• Systems Engineering Plan

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