Skip to main content

Mandant de projet

Description

Le mandant de projet est responsable des résultats du projet et de l'atteinte des objectifs, dans le respect des coûts et des délais fixés ainsi que sur la base des paramètres prescrits par la planification militaire générale. Le mandant de projet est toujours une seule personne physique issue de l'organisation permanente.

Responsabilités

  • Piloter le projet
  • Endosser la responsabilité générale du projet et de l'atteinte des objectifs
  • Harmoniser les objectifs du projet avec les stratégies, les prescriptions et les objectifs de l'organisation permanente
  • Assurer les ressources et leur utilisation efficiente (finances, personnel, infrastructure)
  • Prendre en temps voulu les décisions concernant les propositions et les mesures
  • Désigner les membres du comité de pilotage et le diriger, en tenant compte des directives générales de l'organisation du projet
  • Employer le chef de projet désigné par l'organisation permanente responsable
  • Assurer une collaboration suffisante de l'organisation permanente
  • Assurer la communication avec la direction de l'organisation permanente

Compétences

  • Compétence décisionnelle déléguée par l'organisation permanente
  • Allocation des ressources financières, humaines et matérielles mises à disposition par l'organisation permanente ainsi que de l'infrastructure de projet
  • Droit de proposition et remontée des problèmes auprès de l'organisation permanente

Qualifications

  • Compréhension des affaires et connaissance du domaine spécialisé
  • Connaissance des prescriptions de l'organisation permanente en ce qui concerne le projet ainsi que l'exploitation et l'utilisation (p. ex. pour les acquisitions, le financement, le contrôle de gestion, la sécurité)
  • Connaissances en économie d'entreprise pour assurer une utilisation efficace et efficiente des ressources humaines et financières
  • Connaissances approfondies de l'initialisation et du pilotage de projets
  • Aptitude à la communication pour représenter le projet en interne et en externe, gérer les parties prenantes et résoudre les conflits
  • Capacité à prendre des décisions et à s'imposer
  • Connaissances d'HERMES Acquisition dans la défense
  • Connaissances de CODA
  • Connaissance des processus politiques et capacité de mener des évaluations politiques pour la réalisation du projet

Relations

Tableau 58: Relations du mandant de projet
ModuleTâcheResponsabilité tâcheRésultatParticipants à la production du résultat
Invitation à soumissionner pour l'acquisitionPrendre la décision de libération de l'évaluationMandant de projetDécision de libération de l'évaluationMembre du comité de pilotage, Chef de projet
Invitation à soumissionner pour l'acquisitionPrendre la décision concernant le choix du modèleMandant de projetDécision sur le choix du modèleMembre du comité de pilotage, Chef de projet
Conduite du projetConduire et contrôler l'initialisationChef de projetListe des parties prenantesMandant de projet, Business analyst
Conduite du projetConduire la gestion des parties prenantes et la communicationChef de projetListe des parties prenantesMandant de projet, Chef de projet désigné, Gestionnaire du portefeuille de systèmes, Représentant des utilisateurs, Gestionnaire du cycle de vie, Responsable de l'exploitation IT
Bases du projetÉlaborer l'analyse macro-économique et en termes de droit international, de politique de sécurité et de politique d'armementMandant de projetAnalyse macro-économique et en termes de droit international, de politique de sécurité et de politique d'armementResponsable de la technologie
Pilotage du projetPiloter le projetMandant de projetDécision concernant le pilotage du projetMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPiloter le projetMandant de projetRapport sur la qualité et les risquesMembre du comité de pilotage, Chef de projet désigné, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la libération d'une phaseMandant de projetListes de contrôle PilotageMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la libération d'une phaseMandant de projetRapport sur la qualité et les risquesMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la libération d'une phaseMandant de projetDécision concernant le pilotage du projetMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la clôture du projetMandant de projetDécision concernant le pilotage du projetMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la clôture du projetMandant de projetRapport sur la qualité et les risquesMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la clôture du projetMandant de projetListes de contrôle PilotageMembre du comité de pilotage, Gestionnaire de la qualité et des risques, Chef de projet
Pilotage du projetPrendre la décision concernant la libération du projetMandant de projetMandat de projetMembre du comité de pilotage, Chef de projet, Représentant des utilisateurs, Responsable de l'exploitation IT, Gestionnaire du cycle de vie, Gestionnaire du portefeuille de systèmes
Pilotage du projetMandater et piloter l'initialisationMandant de projetMandat d'initialisation du projetGestionnaire du portefeuille de systèmes