Le mandant de projet MhS est responsable des résultats du projet et de l'atteinte des objectifs dans le respect des coûts et des délais fixés. Il s'agit toujours d'une seule personne physique issue de l'organisation permanente.

1. Piloter le projet
2. Endosser la responsabilité générale du projet et de l'atteinte des objectifs
3. Harmoniser les objectifs du projet avec les stratégies, les prescriptions et les objectifs de l'organisation permanente
4. Assurer les ressources et leur utilisation efficiente (finances, personnel, infrastructure)
5. Prendre en temps voulu les décisions concernant les propositions et les mesures
6. Désigner les membres du comité de pilotage MhS et le diriger, en tenant compte des directives générales de l'organisation du projet
7. Employer le chef de projet désigné par l'organisation permanente responsable
8. Assurer une collaboration suffisante de l'organisation permanente
9. Assurer la communication avec la direction de l'organisation permanente

1. Compétence décisionnelle déléguée par l'organisation permanente
2. Allocation des ressources financières humaines et matérielles mises à disposition par l'organisation permanente ainsi que de l'infrastructure de projet
3. Remontée des problèmes auprès de l'organisation permanente

1. Compréhension des affaires et connaissance du domaine spécialisé
2. Connaissance des prescriptions de l'organisation permanente concernant la mise hors service
3. Connaissances en économie d'entreprise pour assurer une utilisation efficace et efficiente des ressources humaines et financières
4. Connaissances approfondies en pilotage de projet
5. Aptitude à la communication pour représenter le projet en interne et en externe, gérer les parties prenantes et résoudre les conflits
6. Capacité à prendre des décisions et à s'imposer
7. Connaissances du scénario HERMES MhS
8. Connaissance des processus politiques et capacité de mener des évaluations politiques pour la réalisation du projet.